Sareb wikipedia
Sareb[a] es el banco malo del Estado español. Su objetivo es gestionar y desinvertir activos de alto riesgo que le fueron transferidos desde las cuatro entidades financieras españolas nacionalizadas (BFA-Bankia, Catalunya Banc, NGC Banco-Banco Gallego y Banco de Valencia). La empresa se constituyó en 2012.
Los principales impulsores de la crisis financiera de 2008-2014 en España fueron las debilidades, las prácticas crediticias y las quiebras de las cajas de ahorros en España. Tenía sus raíces antes de 2008, que la contracción del crédito y la crisis soberana han exacerbado. Con el Real Decreto-Ley 24/2012, de 31 de agosto de 2012, se creó la Sareb. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) participaba mayoritariamente en las entidades financieras que a juicio del Banco de España requerían reestructuración o liquidación de acuerdo con la Ley 9/2012 (Banco Mare Nostrum, CEISS, Caja3 y Liberbank)[2][3] Los accionistas privados poseen el 55% de la Sareb y el 45% restante está en manos del FROB[4].
La creación de una entidad separada de resolución de activos fue una idea propuesta por especialistas extranjeros. Sus propuestas fueron inicialmente contestadas y resistidas por las autoridades españolas, pero posteriormente fueron aceptadas como la respuesta adecuada a la crisis[5].
Sareb inmuebles en venta
Cambio radical en los socios de Sareb. La española Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (SAREB) ha elegido a KKR (a través de su sociedad española Hipoges) y al fondo Blackstone (a través de sus gestoras Aliseda/Anticipa) como los nuevos servicers que gestionarán su megacartera de 25.300 millones de euros en activos inmobiliarios y préstamos.
De esta forma, el banco malo deja fuera a sus socios tradicionales tras convocar un concurso con el que buscaba ahorrar costes. Haya (fondo Cerberus), Altamira (doValue) y Solvia (Intrum) han perdido este megacontrato. Además, Servihabitat (Lone Star) ya había abandonado la primera parte del concurso al presentar la oferta más cara.
En las próximas semanas, la Sareb ultimará las carteras que gestionará cada uno de los dos ganadores. A partir del 1 de julio, tomarán el relevo de los gestores salientes. Las carteras comprenden 13.300 millones en créditos impagados a promotores y 12.000 millones en inmuebles residenciales, suelo y activos terciarios, todos ellos activos tóxicos de los bancos durante la crisis del ladrillo.
Banco Sareb
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) es una sociedad de gestión de activos transferidos por las cuatro entidades nacionalizadas (BFA – Bankia, Catalunya Banc, NCG Banco – Banco Gallego y Banco de Valencia), y por entidades en proceso de reestructuración o resolución (Banco Mare Nostrum, CEISS, Caja3 y Liberbank).
La principal característica de la plataforma de gestión documental implantada para Sareb es su sencillez: permite interconectar complejos sistemas de archivo de documentación a través de una interfaz sencilla, ágil e intuitiva. La tecnología web facilita el uso del sistema desde aplicaciones móviles, por lo que los operadores pueden incluso utilizar la cámara de sus dispositivos para adjuntar nueva documentación de los activos de Sareb.
Para que la aplicación se adapte al ecosistema de software de Sareb, la herramienta de gestión documental se integra con el directorio de la entidad a través de ADFS (Active Directory Federation Services). De esta forma, no es necesario que el usuario se identifique en el sistema para operar con él, sino que utiliza sus credenciales de sesión almacenadas en el puesto de trabajo que está utilizando.
Sareb spain
In this way, the bad bank leaves out its traditional partners after calling a tender with which it sought to save costs. Haya (Cerberus fund), Altamira (doValue) and Solvia (Intrum) lost this mega-contract. In addition, Servihabitat (Lone Star) had already fallen in the first part of the tender by submitting the most expensive offer.
In the next few weeks Sareb will close the portfolios that will be managed by each of the two winners. As of July 1, they will take over from the outgoing managers. The portfolios include 13.3 billion in unpaid developer loans and 12 billion in residential real estate, land and tertiary assets, all of which are toxic assets from the banking sector during the brick crisis.
The main objective in calling the tender is to reduce the annual bill it pays to the servicers for the management of its portfolio, which has an annual cost of around 160 million. The entity calculates that with the Hipoges and Aliseda/Anticipa proposals it saves around 20% compared to the contracts signed in 2014 and 10% compared to the one signed with Haya in 2019.
